金蛇起舞贺新岁，凝心聚力开新篇。2月2日上午，江苏尊龙凯时集团股份有限公司隆重举行2024年度总结表彰大会 。尊龙凯时集团党委书记 、董事长王家安 ，总经理施鹏宇，及其他公司高层管理成员、各部门负责人、全体员工等1200余人齐聚一堂，共同见证这一难忘时刻 。这不仅是一场表彰大会，更是一次对奋斗与拼搏的致敬 ，对梦想与未来的展望。
王家安作工作报告
01) 2024年成绩
2024年是殊为不易的一年。水泥行业进入减量 、调结构的下行周期；镍矿、锂矿持续低位徘徊，碳酸锂价格一度创下新低，公司生产经营遇到了极大的挑战。面对复杂的宏观经济环境和严峻的行业形势，集团党委团结带领全体职工，紧紧围绕年度目标任务，全力推进调结构、拓市场、提质量、强管理、防风险等重点工作，企业生产经营总体保持稳定。
公司荣获国家绿色工厂、江苏省民营科技企业等荣誉，尊龙凯时质检中心通过CNAS认证，具备出具质量检验报告的资质。全年共产销各类设备100多台套，2024年上交税金比2023年增加15.8%。2024年尊龙凯时集团签订国外项目合同额近20个亿，一批总包项目顺利推进，乌兹别克斯坦ECO项目 、肯尼亚雷伊1500t/d熟料生产线项目 、布隆迪80t/h水泥粉磨站项目、加纳黄金水泥年产50万吨粉磨站项目 、津巴布韦3500t/d熟料水泥生产线项目等。
向“新”出发 。以新质生产力赋能尊龙凯时高质量发展 ，与清华大学、太原理工等联合创新，发明专利授权84件 。锂矿焙烧回转窑等4项装备入选省新技术推荐目录，揭榜挂帅专项通过中期验收，大型重载齿轮设计制造关键技术通过建材联合会科技成果鉴定 。
向“绿”而行。践行新发展理念 ，以“绿色赋能”助力品质提升，国家“污染治理和节能减碳”专项 、江苏省“双碳”科技创新专项通过验收。优化生产用能结构 ，建成4.8兆瓦光伏电站 ，全年太阳能发电521万/Kwh，公司自用339万/Kwh ，并网182万/Kwh ，年收益近400万元。
面对数字化带来的机遇与挑战，集团推进信息化与工业化深度融合 ，
加快数字化 、智能化转型探索 ，以“智造”升级提升企业竞争力。两年投入200多万元，建立尊龙凯时MES系统 ，实现操作规程标准化 、数据共享自动化、生产管理协同化、质量管理精细化。
02) 2025年目标
王家安指出 ， 2025年是“十四五”规划收官 、“十五五”谋篇布局之年，也是尊龙凯时集团抢抓机遇 、转型升级的关键一年 。新年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、以进促稳 ，守正创新，全面提升核心竞争力。围绕 2025年目标，他要求重点做好六个方面的工作 。
一是聚力开拓市场抢抓订单 ，着力提升经营业绩 。立足现有行业，继续抓市场、抢订单。
要不断向其他行业渗透 ，回转窑、磨机要想办法向冶金 、化工、环保、石灰、矿粉、锂业 、钛白粉等行业去发展；
大力向国外发展，大家要主动“走出去”多订一些国际大项目，以国际市场的进，来促进国内市场的稳。一个人走得快，一群人走得远。销售人员、翻译和技术人员要共同合作；销售人员要认真学营销 、学技术 、学本领，要积极应对市场变化，扩大回转窑、磨机等核心产品的市场份额 ，同时，
持续深耕国际市场，承接更多的总包项目 。
二是聚力强化安全生产管控 ，筑牢企业发展基石。要加强教育培训，人人都要讲安全，人人都是安全员。
一要强化思想认识，以更高站位推动安全生产工作 ；
二要突出抓早抓小 ，以更严标准提高风险化解能力 ；
三要推进五个转变，从单纯的部门监管向齐抓共管转变 ，从事后处理向源头治理和过程管控转变，从传统手段向智慧安保转变 ，从意识提高向能力提升转变 ，从被动应对向主动防范转变 ，强化数字赋能 ，确保公司安全生产形势持续稳定 。
三是聚力提升产品服务水平，树立良好品牌形象 。千重要万重要 ，质量最重要 。新的一年，我们要将产品力作为穿越周期的基础，以“产品+服务”为核心竞争力，做好产品品质提升和服务升级，交付只是起点，服务没有终点 ，让服务更有温度，提升用户满意度。形成全员关注质量的氛围，建立完善的质量管理体系，加强原材料和零部件的质量控制，优化生产工艺流程，加强质量检验监控，关注客户反馈投诉，持续改进产品质量。
四是聚力加快战略转型发展，推动产业结构优化 。以科技创新赋能企业发展，加快培育新质生产力。
在高端装备领域 ，研发具有自主知识产权的先进装备，提升企业市场占有率和品牌影响力。
在智能制造方面 ，引入先进的数字化、智能化技术，实现生产过程的自动化 ，提高生产效率和产品质量 。
在绿色制造上，面向国家重大战略和行业节能减排需求，推进节能煅烧、高效粉磨新产品的研发，推动产业高端化、智能化 、绿色化，抢占发展新赛道 。
加快向高科技含量、高品牌价值转型 。市场需求转变创造新的机遇，要求我们尽快转变思路 ，迎合市场需求 ，创造新的产品，拓展新的市场。
五是聚力深挖降本创效潜能，提升经济运行质量 。越是困难时期，我们越要坚定信心、敢于担当，做到“事事讲成本、处处讲质量、人人讲效益”，层层传导压力，环环深挖潜力 ，形成发展合力，坚决打赢降本增效攻坚战 。
一要全员参与、精益管理 ，做降本增效的推动者。开源节流一分一厘，降本增效一点一滴 。
二要立足岗位、点滴做起 ，做降本增效的践行者。优化设计降低设计成本，比价采购降低材料成本，对标管理降低制造成本。
六是聚力加快人才队伍建设 ，凝聚团结奋斗力量。美好蓝图变为美好现实 ，关键在人、在队伍。2025年公司将实施人才强企战略，着力打造五支人才队伍 ，助力打赢行业下行周期企业生存保卫战。1、
培养一支具有战略思维 、市场经营意识好、综合管理能力强的管理团队 。2、
打造更多包括经营 、外贸翻译、财务、采购 、土建施工监造、机械制造、电气自动化等专业的国际化总承包项目团队 ；3 、
打造一支专业技术水平高、研发集成创新能力强的技术创新团队；4 、
培养一批专业的技能型 、技师型生产职工队伍；5、
打造一支年轻、知识水平高、能够吃苦耐劳、适应并愿意常驻国内外项目现场的用户服务团队 。王家安指出面对严峻的外部环境，我们要以实的作风，新的打法 ，立的导向，进的追求，勇于推陈出新。路虽远，行将必至 ；事虽难，做将必成 。全体干部职工要进一步增强使命感、责任感、紧迫感，拼字当头 、实干为要，以新气象 、新作为、新业绩 ，奋力谱写尊龙凯时集团高质量发展新篇章！
表彰先进
为表彰先进，以榜样的力量激励员工，大会对10名“销售精英”、28名“质量标兵” 、153名“优秀员工”进行表彰。“销售精英”、“质量标兵”、“优秀员工”分5批次颁奖，上台领奖的30名优秀员工代表被授予“尊龙凯时工匠”荣誉称号，“销售精英”、“质量标兵” 、“优秀员工”代表做了交流发言。
销售精英
质量标兵
优秀员工
代表发言
“销售精英”、“质量标兵” 、“优秀员工”代表分别发言，分享经验、总结过去、展望未来。
01) 周群晏发言
在新的一年里 ，我将继续秉承“客户至上、诚信为本”的服务理念 ，更加深入地了解客户需求，提供更加精准的产品推荐和解决方案 ，不断创新销售模式和方法，开拓更广阔的市场空间 。
02
陈晏发言
质量标兵是对我们工作的肯定 ，也是一种鞭策，未来我们会继续努力，更加严格要求自己，努力把工作做得更好。一如既往的勤勤恳恳，踏踏实实地工作 ，为实现质量零缺陷目标而努力。
03) 仲维进发言
我会加强与团队成员的沟通协作，营造更加和谐 、高效的工作氛围。携手共进 ，相互支持，以更加积极姿态迎接挑战，勇于担当重任。
04) 王美进发言
展望2025年，机遇与挑战并存 ，我们将迎来更多发展契机 ，我会持续提升专业能力与综合素质 ，不断拓宽视野，为公司发展注入新的活力与思路。
05) 丁同华发言
展望未来，这份荣誉将是我们新的起点。我们将以此为契机，不忘初心，砥砺前行。继续秉承“客户至上 ，服务第一”的原则，以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接每一个新的挑战，争取更大的突破与成就 。
四 会议总结
董事长的报告不仅是对市场趋势的精准把握，更是对尊龙凯时集团核心竞争力的深刻洞察。提出的战略目标 ，既体现了我们对行业领先地位的坚守，也展现了公司向更高目标迈进的决心。这要求我们每一位尊龙凯时人，都要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到新一年的工作中去 ，向改革要动力 、向创新要活力、向管理要效益 。
1 、精诚团结，主攻市场。在经济下行的大背景下 ，更需要大家团结奋战，合作共赢，只有集中大家的智慧，才能取得更大的战绩 。
2、技术创新，产业升级 。新质生产力永远是推动企业持续健康发展的动力和源泉，我们要以技术创新为抓手，不断推动产业升级，扩大市场 。
3 、深化管理 ，推陈出新 。传统企业只有与时俱进 ，不断强化企业内部管理，特别是信息化、数字化、绿色化 、国际化，才能在市场经济的浪潮中，逆流而上 ，立于不败之地 。
使命重在担当，奋斗创造未来 。追风赶月莫停留 ，平芜尽处是春山，在追梦远方和理想的道路上，拼搏的心永远熠熠生辉 。我们坚信 ，只要全体尊龙凯时人振奋精神、团结协作 、求真务实、开拓创新，就必定能实现全年目标任务，以“十四五”圆满收官，奋力谱写中国式现代化尊龙凯时新篇章。
